La croissance d’une organisation ne repose pas uniquement sur ses infrastructures, son réseau ou ses investissements.
Elle dépend aussi de sa capacité à faire évoluer les compétences de ses équipes, à transmettre ses savoir-faire et à préparer les collaborateurs aux responsabilités de demain.
C’est dans cette logique que s’inscrit l’initiative récemment lancée par Akdital.
Selon Médias24, le groupe a inauguré Akdital Academy, un dispositif de formation interne destiné à accompagner le développement des compétences, la transmission des savoir-faire et l’évolution professionnelle de ses collaborateurs.
Au-delà de l’annonce, cette initiative soulève une question centrale pour les directions générales et les fonctions RH : que change réellement une academy interne dans la structuration du capital humain ?
Structurer la formation plutôt que multiplier les actions isolées
Dans de nombreuses entreprises, la formation existe déjà.
Mais elle reste parfois dispersée, ponctuelle ou principalement déclenchée par l’urgence.
L’intérêt d’une academy interne est précisément d’introduire davantage de structure, de continuité et de cohérence.
Akdital Academy a vocation à organiser la formation tout au long du parcours professionnel, depuis l’intégration des nouveaux collaborateurs jusqu’au perfectionnement des équipes en poste et à l’accompagnement des talents appelés à évoluer vers de nouvelles responsabilités.
Cette approche change la logique.
La formation ne se limite plus à répondre à un besoin immédiat.
Elle devient un dispositif pensé comme un véritable outil d’accompagnement de la croissance de l’organisation.
Former ne signifie pas seulement transmettre des connaissances
Une politique de formation interne efficace ne consiste pas uniquement à diffuser du contenu pédagogique.
Elle doit également permettre de renforcer les pratiques, sécuriser les savoir-faire, accélérer l’intégration et préparer les évolutions de carrière.
Le dispositif présenté par Akdital repose sur plusieurs parcours complémentaires couvrant l’intégration et la préparation aux métiers, la formation continue, l’accompagnement des évolutions professionnelles ainsi que la formation à distance.
Les programmes associent enseignements théoriques, mises en situation, immersion sur le terrain et transmission des savoir-faire par des professionnels expérimentés.
Du point de vue RH, c’est un point essentiel.
Une academy interne devient réellement stratégique lorsqu’elle relie l’apprentissage aux situations de travail réelles et aux besoins opérationnels de l’entreprise.
L’intégration et la mobilité interne deviennent des sujets structurés
L’un des apports les plus importants d’une academy interne est qu’elle ne sert pas uniquement les collaborateurs déjà installés dans leurs fonctions.
Elle contribue aussi à structurer l’intégration des nouvelles recrues et à soutenir les mobilités internes.
Akdital Academy doit également contribuer à renforcer la transmission de la culture du groupe, à faciliter l’intégration des nouvelles recrues et à accompagner la mobilité interne.
C’est particulièrement important dans des organisations en croissance.
Quand les recrutements s’accélèrent, la capacité à intégrer rapidement et durablement les nouveaux collaborateurs devient un enjeu direct de performance.
De la même manière, une mobilité interne réussie suppose que les transitions de poste soient préparées, accompagnées et soutenues par des dispositifs de développement adaptés.
Développer les talents en fonction des besoins réels de l’organisation
Une academy n’a de valeur que si elle reste connectée aux besoins concrets de l’entreprise.
La première promotion d’Akdital Academy réunit une cinquantaine de collaborateurs autour des métiers des opérations, avec un périmètre appelé à s’élargir progressivement à d’autres fonctions et métiers, notamment paramédicaux, selon les besoins identifiés au sein des établissements du groupe.
Cette logique est essentielle.
Le développement des compétences ne doit pas être pensé comme un programme générique.
Il doit être construit à partir des métiers critiques, des besoins futurs de l’organisation, des postes en tension et des transformations à venir.
C’est là que la formation devient un véritable levier stratégique de gestion des talents.
Mesurer l’investissement dans les compétences
En 2025, Akdital avait déjà déployé 462 actions de formation couvrant 326 thématiques, au bénéfice de 2 703 participants, pour un total de 41 822 heures de formation.
Ces chiffres montrent qu’Akdital Academy s’inscrit dans la continuité d’une politique de formation déjà engagée.
Pour les entreprises, cela rappelle une chose importante : une academy interne ne repose pas uniquement sur une annonce ou sur un nom.
Elle suppose un investissement réel dans le temps, dans les contenus, dans les formateurs et dans la capacité à articuler les besoins métiers avec les parcours d’apprentissage.
Faire du capital humain un levier de croissance
L’un des éléments les plus intéressants de cette initiative est la manière dont elle relie le développement des compétences à la croissance globale du groupe.
La logique présentée par Akdital est claire : accompagner la croissance des infrastructures par un investissement équivalent dans les compétences, la transmission des savoir-faire et la préparation des besoins futurs.
Dans le secteur de la santé, cette question est particulièrement importante.
La qualité de la prise en charge repose sur l’expertise des équipes, mais aussi sur leur capacité à faire évoluer leurs pratiques et à progresser dans le temps.
C’est exactement ce qui donne à une academy interne sa portée stratégique.
Former ne consiste pas seulement à améliorer un niveau technique.
C’est aussi préparer l’organisation à soutenir sa propre croissance.
Une academy interne n’est pas seulement un centre de formation
Le principal intérêt RH d’une academy n’est pas uniquement pédagogique.
Il est aussi organisationnel.
Une structure de ce type permet de mieux relier les besoins métiers, l’intégration, la montée en compétences, la transmission du savoir, la mobilité interne et la préparation des futures responsabilités.
Autrement dit, la formation devient une composante directe de la stratégie d’entreprise.
Quand une organisation structure sa formation interne, elle ne développe pas seulement des compétences. Elle construit les conditions de sa continuité, de sa qualité d’exécution et de sa croissance.
Source de l’actualité : Médias24 — « Akdital lance son academy pour structurer sa formation interne ».