Organisation du traitement
Identifier les effectifs, les entités concernées, les informations disponibles et les opérations à confier.
MAK Associates accompagne les entreprises à Casablanca et au Maroc qui souhaitent confier un périmètre de gestion de paie adapté à leurs effectifs.
Pour les entreprises Périmètre convenu Validations définies
Déléguer la paie commence par clarifier son organisation.
Les effectifs évoluent, les variables arrivent de plusieurs équipes ou le fonctionnement repose sur une seule personne. Avant de choisir un prestataire, votre entreprise doit définir les opérations à déléguer et les informations qu’elle continuera à transmettre et valider.
MAK Associates échange avec votre direction financière et vos responsables RH sur le périmètre recherché. Les traitements, déclarations comprises dans la prestation, interlocuteurs et modalités de suivi sont précisés pour organiser l’accompagnement.
Identifier les effectifs, les entités concernées, les informations disponibles et les opérations à confier.
Préciser qui transmet les éléments, qui les contrôle et qui valide les résultats selon le calendrier convenu.
Définir les documents attendus, les déclarations comprises dans la prestation et le suivi des corrections éventuelles.
Organiser les interlocuteurs et les modalités de traitement des demandes liées au périmètre de paie confié.
Votre organisation de paie nécessite un cadrage particulier ?
Décrire mon organisationLes effectifs augmentent et les opérations deviennent plus lourdes à coordonner.
Votre paie dépend d’une personne dont l’absence fragilise la continuité.
Vous souhaitez comparer une gestion interne et une prestation externalisée.
Vous envisagez un changement de prestataire et devez préparer la reprise.
Décrivez votre fonctionnement actuel pour discuter du périmètre à confier.
Envoyer un briefLe périmètre est discuté avec votre entreprise : opérations de traitement, documents attendus, déclarations comprises et suivi administratif. Le premier échange précise les tâches confiées et celles qui restent internes.
Le tarif dépend des effectifs et du périmètre, notamment des opérations récurrentes, de la reprise des informations et des situations particulières. Une proposition doit préciser ce qui est inclus et les éventuels coûts complémentaires.
La faisabilité se discute en fonction des données à reprendre, des opérations en cours et du calendrier souhaité. Il faut définir les vérifications et les validations nécessaires avant le démarrage.
Les interlocuteurs et le rôle de chaque partie sont définis avec vous. Les informations transmises, contrôles, validations et délais doivent être convenus avant le premier traitement.
Le cadrage doit préciser les informations nécessaires, les destinataires, les accès et les modalités d’échange. Les dispositions applicables au traitement des données et leur encadrement sont à examiner pour la prestation concernée.
Indiquez votre société, les effectifs et entités concernés, les opérations recherchées, les outils actuellement utilisés et l’échéance envisagée. Les documents détaillés seront examinés ensuite selon les besoins.
Présentez vos effectifs, votre organisation et le besoin à déléguer. Nous préciserons ensemble le périmètre à étudier.
Trouver un dirigeant ou préparer un remplacement confidentiel.
Parler de ce besoin →DAF, responsables financiers, audit et contrôle de gestion.
Parler de ce besoin →Décrire le poste et les compétences techniques à recruter.
Parler de ce besoin →Étudier une mission et les besoins administratifs de votre entreprise.
Parler de ce besoin →Faire le point sur vos effectifs et le périmètre de paie à confier.
Parler de ce besoin →Consulter nos références clients · Décrire votre besoin entreprise